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Risiken analysieren und reduzieren
Risikomanagement ist heute in aller Munde, aber so einheitlich der Begriff ist, so unterschiedlich (und teilweise wenig zielkonform) sind die Lösungen. Risiken als ungewisse Entwicklungen in der Zukunft sind Teil der betrieblichen Altersversorgung, da die bAV typischerweise auf lange Sicht ausgelegt ist und Entwicklungen nicht vorgezeichnet sind.
Typischer Risikomanagementprozess
Zu Beginn eines Risikomanagementprozesses gehört die Identifikation und Definition der relevanten Risiken. Bilanz- und finanzwirtschaftliche Risiken kann das Unternehmen anders begegnen als biometrischen Risiken (Langlebigkeit oder Invalidität). Mangelnde regelmäßige Fokussierung hierauf führt fast zwangsläufig dazu, dass unpassende oder viel zu einheitliche Strategien gewählt werden, die der Individualität des Unternehmens nicht gerecht werden.
Nach der Evaluation folgt die eigentliche Einordnung der Risiken, bei Bedarf mit einem Scoringverfahren anhand unternehmensindividueller Risk-Management-Ansätze. Mit welcher Wahrscheinlichkeit treten Risiken in welcher Schwere auf und wie relevant ist es, diese spezifischen Risiken zu beherrschen. Kann es passieren, dass das Unternehmen hohe Gewinne erwirtschaftet, aber für die begehrte Dividendenzahlung einen Finanzierungsprozess anstoßen muss? Kann ein steigender Rechnungszins (und damit sinkende Pensionsverbindlichkeiten) den Anspruch der Kapitalgeber nach Gewinnbeteiligung zu Lasten der Finanzierungsgrundlage erhöhen?
Gerade bei Unternehmen, deren größter (expliziter oder impliziter) Bilanzposten nicht selten die Pensionsverpflichtung ist, hängt Wohl und Wehe des Unternehmens daher nicht selten von der Entwicklung des Umfelds der Altersversorgung ab.
Mehrwert der Beratung
Ob die Auslagerung, die Ausfinanzierung oder gar die Elimination der Altersversorgung das richtige Vehikel sind, sollte nicht vom Produkt- und Beratungsangebot des Consultants abhängen. Die HEUBECK AG steht für Unabhängigkeit, weil wir uns bewusst dagegen entschieden haben, eigene Produkte und Dienstleistungen (wie CTAs, Pensionsfonds, Versicherungen) anzubieten. Das garantiert maximale Neutralität in der Beratung.
Die Komplexität der Anforderung besteht darin, die Reduktion der Risiken so im Auge zu behalten, dass nicht mit der Risikooptimierung auch die Attraktivität des Systems und damit der gesamte personalwirtschaftliche Nutzen verloren geht: Hier braucht es zwingend einen interdisziplinären Blick auf die Altersversorgung.
Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise im Bereich der betrieblichen Altersversorgung erarbeiten wir für Sie qualifizierte, unabhängige und individuelle Lösungen. Unser Anspruch auf Qualität, Zuverlässigkeit und Transparenz bildet dabei die Grundlage unserer Tätigkeit.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und stehen Ihnen gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung.
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Risikomanagement braucht zwingend
einen interdisziplinären Blick auf die Altersversorgung.